La empresa ha dejado de lado la valoración del desempeño del trabajo y del rendimiento individual de cada uno de los profesionales que conforman su organización. De esta manera, la cultura del feedback es aún una asignatura pendiente en España.

Las empresas no cumplen las fechas fijadas para hacerlo

Por otra parte, de entre quienes sí lo reciben (46%), tansolo un 14% lo obtiene cada vez que termina un proyecto, mientras queuno de cada tres (35%) afirma que su empresa tiene unas fechas fijadas para ello. De estos, el 73% indica recibirlo en un plazo cercano al año (concretamente entre 6 meses y un año y medio) y, generalmente, por parte de sus responsables (73%).

En cuanto a los puntos a tratar durante la valoración, esta se centra sobre todo en losaspectosa mejorar por parte del trabajador (45%), mientras que otros temas como larevisión salarial(15%) no prevalecen en estas evaluaciones. Además, los empleados no consideran que la valoración sea subjetiva (12%), aunque sí declaran conocer de antemano en qué parámetros van a ser evaluados (36%).

Los mayores de 55 años no reciben ninguna valoración

Existe una relación directa entre la edad de la persona trabajadora y la evaluación del desempeño por parte de la empresa: el 55% de los profesionales de entre 16 y 24 años, y el 54% de los de 25 a 34 años aseguran recibirfeedbacken el ámbito profesional. En cambio,hasta un 62% de los mayores de 55 años no recibe ninguna valoración.

Quienes llevan menos de un año, con un 52%, y aquellos que llevan entre uno y cinco años, con un 53%, son quienes en mayor medida reciben valoración. En contraposición, solo el 41% de los perfiles que trabajan desde hace más de cinco años en una misma empresa loseñalan.

Entre aquellos que llevan más tiempo en la empresa, es más habitualrealizar una revisión del plan de formación, siendo cuatro puntos porcentuales mayor a la media, con un 32% (vs. 28% del total). Sin embargo, larevisión salariales menos común, con un 11% (vs. 15% del total).

Ambiente autoritario para uno de cada cuatro empleados

Según la encuesta, se dan cuatro tipologías del ambiente de trabajo:

-colaborativo, en el cual la mayoría de las decisiones se toman de forma consensuada entre empleados y responsables y existe mucha comunicación;

-consultivo, aunque las decisiones las toma el área directiva, los empleados participan en algunas cuestiones y la comunicación es fluida;

-paternalista, un ambiente en el que las decisiones son tomadas por el área directiva y la empresa no es muy comunicativa;

-y autoritario, donde la mayor parte de las decisiones no se consultan con los empleados y la comunicación e interacción es escasa.

De los resultados de la encuesta se desprende que más de la mitad de la población ocupada (55%) trabaja en organizaciones donde hay cierta participación de los empleados y la comunicación fluye (la suma del 22% de quienes consideran que trabajan en un ambiente colaborativo y el 33% que lo definen como consultivo). El 45% restante identifica su empresa con un ambiente autoritario, con escasa comunicación e interacción entre subordinados y responsables: concretamente, el 18,5% señala que trabaja en un ambiente paternalista, y cerca del 27% en uno autoritario.

Teletrabajo.En cuanto al modelo laboral, los trabajadores que pueden acogerse alteletrabajodeclaran estar en mayor medida en empresas con unambiente comunicativo(colaborativo, con un 27%, y consultivo, con un 40%). Por el contrario, entre quienes su modelo laboral es100% presencialpredomina lano comunicación(ambiente paternalista, con un 19%, y autoritario, con un 30%).

Uno de cada cinco ve su desempeño del trabajo reconocido a través del salario

El82% de los trabajadores se sienten reconocidos profesionalmente. De estos, la mitad lo reciben por parte decompañeros de trabajo(50%), seguido con el 39% porresponsables y superiores, y con el 24% por laempresa. En cuanto a la forma de reconocimiento, tan solouno de cada cinco trabajadores ve su desempeño laboral reconocido a través de su salario(21%).

Por géneros, las mujeres son quienes se sienten menos reconocidas por parte de la empresa, con el 80%, frente al 83% de los hombres. En cuanto a la forma en la que se transmite, las mujeres declaran un menor reconocimiento con respecto a los hombres en todos los aspectos, pero sobre todo enla asignación de más responsabilidad(25% vs. 35% de los hombres), yel reconocimiento económico a través del bonus por objetivos o complementos salariales(10% vs. 18% de los hombres).