¿Qué supone la jornada de 37,5 horas para las PYMES?
La reducción de la jornada laboral a 37,5 horas semanales trae consigo numerosas implicaciones para las PYMES. Te lo explicamos en este artículo.
Redactado por Espacio Pymes
¿Qué impacto tendrá en la organización y en los costes?
En primer lugar, las empresas deberán revisar y adaptar sus calendarios laborales, establecer políticas precisas de control horario y conocer las alternativas legales para reorganizar la jornada.
Además, se prevé un incremento en los costes asociados a horas extra, primas por turnos o la contratación de personal adicional para cubrir las horas reducidas.
En algunos sectores, como la hostelería o la atención al cliente, encontrar un encaje de la nueva jornada puede ser más complejo. La demanda en estos sectores suele fluctuar según el día, la hora y la época del año, lo que dificulta la rigidez de una jornada laboral fija de 37, 5 horas.
La interacción directa con clientes requiere de personal disponible en el momento, lo que limita la flexibilidad en la distribución de la jornada.
Riesgos para las PYMES
La reducción de la jornada implica la necesidad de contar con más personal para cubrir las horas no trabajadas, lo que puede aumentar los costes salariales y de gestión.
Por otro lado, la escasez de mano de obra en estos sectores, especialmente en zonas con alta demanda turística, puede dificultar la contratación del personal adicional necesario.
Por último, la atención a picos de demanda o la cobertura de bajas puede requerir más horas extras, lo que aumenta los costes laborales.
Oportunidades para las PYMES
La reducción de la jornada puede contribuir a mejorar la conciliación laboral y familiar de los trabajadores, lo que a su vez puede aumentar su satisfacción y motivación. Esto puede ser un factor atractivo para atraer y retener talento, especialmente entre los jóvenes profesionales y puede conducir a un aumento de la productividad a largo plazo.
En caso de alcanzarse un acuerdo, es importante que las PYMES comiencen a planificar y adaptar sus procesos internos a la nueva jornada lo antes posible. Es fundamental mantener una comunicación transparente con los trabajadores durante todo el proceso de adaptación.
Recomendaciones para la adaptación
Es recomendable implementar horarios flexibles o a turnos, con posibilidad de intercambios entre compañeros, para poder ajustar la jornada a las necesidades del negocio y de los trabajadores.
Cuenta con herramientas tecnológicas que permitan automatizar tareas repetitivas o de gestión para liberar tiempo de trabajo humano para actividades que requieran atención personal.
Invierte en la formación de los trabajadores para que puedan desempeñar diferentes funciones dentro del negocio y lograr una mayor flexibilidad en la organización de la jornada.
Si es posible, la empresa podría ofrecer medidas de conciliación como guarderías, horarios flexibles o teletrabajo para aumentar la satisfacción de los empleados y reducir la rotación, minimizando la necesidad de mayor contratación.
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